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  9月1日，揚汽集團財務集中核算中心正式成立并全面啟動運行，標志著集團財務管理正式邁入集約化、標準化、高效化的新階段。該中心將通過整合全集團財務資源，提升核算效率與服務品質，強化風險管控，為集團高質量發展提供堅實的財務支撐。 
  此次改革是揚汽集團應對市場競爭、推進精細化管理的重要舉措。該中心堅持“穩中求進、效率優先、標準統一、風險可控”的原則，歷經多輪調研與論證，最終制定并完善《會計集中辦公核算方案（修訂版）》，該方案明確分階段推進策略，確保業務平穩過渡、改革有序落地。
  在8月25日召開的啟動會議上，集團領導及各相關單位負責人共同明確了實施路徑與工作要求。會議提出“物理到位—效率優化—業財筑基”三階段目標，并強調財務集中辦公是提升集團管控效能、強化風險防控的重要支撐。會議明確“五個需要”即深化內部改革、強化內控、提升效率與能力、支持企業轉型和推動高質量發展；要求“七個統一”即思想認識、行動步調、工作節奏、要求、標準、義務及任務分配的統一，為改革推進提供清晰指引。
  截至目前，第一階段物理整合已全面完成，成功構建“西部樞紐+東部雙中心”組織架構。西部客運樞紐作為主中心，配置27名會計人員，集中服務旅游出租、修理廠等多家單位；老東站分中心安排2名會計，全面承接捷能基礎工程公司等單位的財務核算業務；捷翔、校車公司暫保留現有運作模式，為未來擴展預留空間。全新架構實現了“統一領導、分級負責”的垂直管理體系，所有納入中心的財務人員行政及人事關系統一劃歸計劃財務審計部管理。
  揚汽集團財務集中核算中心的成立，不僅是辦公形態的改變，更是財務管理機制的重大轉型。集團將持續優化中心運行機制，加強人才隊伍建設。未來，計劃財務審計部將從傳統的成本中心逐步轉變為價值創造中心，通過專業化、智能化、融合化的運作，深度支持集團業務成長和戰略決策，為集團在新階段實現更高質量、更可持續發展貢獻財務力量。