多措并舉 平穩有序 | 揚汽集團順利完成清明小長假運輸保障工作
2025-10-28
2024年清明小長假自4月3日至4月6日，為期4天。揚汽集團累計發班1558班次，發送旅客2.26萬人次，與2023年同比上升51.68%。4月3日和6日均出現客流高峰，僅兩天發送旅客1.51萬人次，占假日期間旅客發送量的66.81%，旅客運輸安全形勢總體平穩，切實做到了節日運輸安全有序、服務保障優質。
今年清明小長假是春節后的第一個小長假，客流以探親流、返鄉流、旅游流為主。假期客流呈現兩頭高、中間低的特點，前期客流主要為周邊縣市，出行較為集中，后期以返程為主，客流向周邊省市輻射。小長假期間，共組織加班150班次。4月3日加班主要為泰興、興化、金湖、宜興、靖江、天長等方向，4月6日加班主要為蘇州、無錫、常州、昆山、南京、鎮江、上海等方向。
一、落實運輸組織，做好節日保障。針對清明假期特點，對客流進行動態分析，提前制定運輸方案，統籌做好運輸資源配置，確保旅客走得安全、走得及時、走得滿意。所屬汽車客運站積極宣傳班次信息，于3月15日開始線上、線下同步預售清明假期車票，引導旅客通過“巴士管家”APP、揚汽微信公眾號查詢班次動態并購票。積極開展定制客運服務，實現樞紐汽車站與高鐵站、機場及主城區的無縫銜接，為廣大旅客換乘提供高效便捷的交通出行服務。4月3日至6日，揚泰機場定制班線、蘇北醫院至高郵健康線、儀征至揚州東高鐵站專線共發班424班次，發送旅客近5000人次。
二、嚴格督查指導，壓實安全責任。為確保清明假日運輸工作安全、有序、高效進行，集團于節前召開清明小長假運輸動員會，結合往年實際對清明期間的交通特點、氣候狀況等安全形勢進行深入分析,對所有參運車輛開展安全大檢查，特別針對車輛的發動機、車內設施是否完好等進行重點檢查，及時消除各類安全隱患，做到嚴深細實，不留死角。同時強化源頭監管，筑牢安全生產防線，嚴格執行“三不進站、六不出站”規定，加強各二級單位的安全管理制度、應急預案、現場處置方案、責任落實情況，全力做好節日期間各項安全生產保障工作。
三、優化服務舉措，提升服務效能。節日期間，為讓旅客體驗更加“貼心、暖心、放心”的交通出行服務，在售票大廳、候車區域、進出站口等重要位置，集團組織志愿者在一線開展文明志愿服務活動，為廣大旅客特別是老幼病殘孕軍等重點旅客提供購票乘車、引導上車、行李搬運、秩序維護、解答咨詢等服務，以最大能力、最佳狀態、最優服務，全力為廣大旅客營造溫馨、有序的出行環境。
四、強化應急保障，提升應急能力。節日期間，揚汽集團在做好車站客流高峰期旅客疏運的同時，堅持強化應急保障工作，分別在東部交通樞紐、西部客運樞紐、揚泰機場投入適量大巴，統籌安排機動駕駛員和應急備勤運力，切實提高假日期間旅客運輸的應急處置保障能力。交通產業集團副總經理、揚汽集團黨委書記、董事長龔宇峰以“四不兩直”的方式赴相關單位檢查安全生產工作，要求落細安全生產主體責任，嚴格落實領導帶班制度，保持信息暢通，對突發情況準確記錄，快速報告，完善應急預案，充實應急力量，做好節日期間安全運行及值班值守，共同守牢節日期間安全生產底線。
下一步，集團將不斷總結經驗，擦亮國企品牌，踐行國企擔當，扎實做好交通運輸保障等各項工作，進一步保持良好的運營秩序，塑造文明窗口新形象，為廣大旅客提供更加優質高效、安全快捷的出行服務。
今年清明小長假是春節后的第一個小長假，客流以探親流、返鄉流、旅游流為主。假期客流呈現兩頭高、中間低的特點，前期客流主要為周邊縣市，出行較為集中，后期以返程為主，客流向周邊省市輻射。小長假期間，共組織加班150班次。4月3日加班主要為泰興、興化、金湖、宜興、靖江、天長等方向，4月6日加班主要為蘇州、無錫、常州、昆山、南京、鎮江、上海等方向。
一、落實運輸組織，做好節日保障。針對清明假期特點，對客流進行動態分析，提前制定運輸方案，統籌做好運輸資源配置，確保旅客走得安全、走得及時、走得滿意。所屬汽車客運站積極宣傳班次信息，于3月15日開始線上、線下同步預售清明假期車票，引導旅客通過“巴士管家”APP、揚汽微信公眾號查詢班次動態并購票。積極開展定制客運服務，實現樞紐汽車站與高鐵站、機場及主城區的無縫銜接，為廣大旅客換乘提供高效便捷的交通出行服務。4月3日至6日，揚泰機場定制班線、蘇北醫院至高郵健康線、儀征至揚州東高鐵站專線共發班424班次，發送旅客近5000人次。
二、嚴格督查指導，壓實安全責任。為確保清明假日運輸工作安全、有序、高效進行，集團于節前召開清明小長假運輸動員會，結合往年實際對清明期間的交通特點、氣候狀況等安全形勢進行深入分析,對所有參運車輛開展安全大檢查，特別針對車輛的發動機、車內設施是否完好等進行重點檢查，及時消除各類安全隱患，做到嚴深細實，不留死角。同時強化源頭監管，筑牢安全生產防線，嚴格執行“三不進站、六不出站”規定，加強各二級單位的安全管理制度、應急預案、現場處置方案、責任落實情況，全力做好節日期間各項安全生產保障工作。
三、優化服務舉措，提升服務效能。節日期間，為讓旅客體驗更加“貼心、暖心、放心”的交通出行服務，在售票大廳、候車區域、進出站口等重要位置，集團組織志愿者在一線開展文明志愿服務活動，為廣大旅客特別是老幼病殘孕軍等重點旅客提供購票乘車、引導上車、行李搬運、秩序維護、解答咨詢等服務，以最大能力、最佳狀態、最優服務，全力為廣大旅客營造溫馨、有序的出行環境。
四、強化應急保障，提升應急能力。節日期間，揚汽集團在做好車站客流高峰期旅客疏運的同時，堅持強化應急保障工作，分別在東部交通樞紐、西部客運樞紐、揚泰機場投入適量大巴，統籌安排機動駕駛員和應急備勤運力，切實提高假日期間旅客運輸的應急處置保障能力。交通產業集團副總經理、揚汽集團黨委書記、董事長龔宇峰以“四不兩直”的方式赴相關單位檢查安全生產工作，要求落細安全生產主體責任，嚴格落實領導帶班制度，保持信息暢通，對突發情況準確記錄，快速報告，完善應急預案，充實應急力量，做好節日期間安全運行及值班值守，共同守牢節日期間安全生產底線。
下一步，集團將不斷總結經驗，擦亮國企品牌，踐行國企擔當，扎實做好交通運輸保障等各項工作，進一步保持良好的運營秩序，塑造文明窗口新形象，為廣大旅客提供更加優質高效、安全快捷的出行服務。
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