揚汽集團召開三大中心組建暨干部工作會議
2025-10-28
12月29日，揚汽集團召開三大中心組建暨干部工作會議，交通產業集團副總經理、揚汽集團黨委書記、董事長龔宇峰出席會議并講話，集團領導班子成員及全體中層干部參加會議。
為進一步深化改革，加快企業轉型升級步伐，以市場為導向，優化組織架構，深化三項制度改革，實現扁平化管理。按照專業化分工原則，對部分二級單位調整合并，集團決定組建三大中心，即“站務中心、運調中心、營銷中心”，并明確組織架構，宣布相關人事任免事項。
集團總經理談衛國對下一步工作提出六點要求：一是充分認識當前形勢。全體干部要服從大局、服從安排，做好工作交接，盡快到崗到位，紀委部門對人員到位情況進行跟蹤、跟進；二是毫不猶豫扛起安全主體責任，全面開展風險排查，確保即將到來的元旦、春節各項安全形勢穩定；三是毫不放松擔起防疫抗疫責任，防疫意識不松懈；四是毫不懈怠加強值班值守，確保應急有效；五是堅定信心謀劃2022年工作，總結2021年工作經驗，圍繞制度設計，要在有章可循、創新思維上下功夫；六是認真做好當前維穩工作。
就干部隊伍建設和作風問題，龔宇峰提出五點要求：一是堅定不移講政治，抓好“疫情防控、安全生產、民生穩定”三大任務，體現國有企業的擔當與責任；二是堅定不移顧大局，圍繞集團黨委制定的全年工作目標，各級干部要咬定目標不放松，展現主人翁意識，要顧大局、有覺悟、有胸懷；三是堅定不移謀發展，要進一步群策群力、集思廣益，充分發揮團隊力量，拿出切實可行方案；四是堅定不移促改革，改革是一個持續漸進的過程，需要長期堅持不懈，全方位的扎實推進；五是堅定不移保穩定，要守土有責、守土擔責、守土盡責，三大中心過渡期內各部門、單位緊密配合，實現平穩過渡。
一年之計在于春，一日之計在于晨。三大中心的組建是揚汽集團既定目標，也是實現瘦身轉型、資源整合，發揮自身優勢的本質要求。廣大黨員干部紛紛表示要立足崗位，創新工作思路，從支部組織建設、制度頂層設計、對接市場、績效考核、人文關懷等方面入手，打好“組合拳”，為集團轉型發展貢獻力量。
為進一步深化改革，加快企業轉型升級步伐，以市場為導向，優化組織架構，深化三項制度改革，實現扁平化管理。按照專業化分工原則，對部分二級單位調整合并，集團決定組建三大中心，即“站務中心、運調中心、營銷中心”，并明確組織架構，宣布相關人事任免事項。
集團總經理談衛國對下一步工作提出六點要求：一是充分認識當前形勢。全體干部要服從大局、服從安排，做好工作交接，盡快到崗到位，紀委部門對人員到位情況進行跟蹤、跟進；二是毫不猶豫扛起安全主體責任，全面開展風險排查，確保即將到來的元旦、春節各項安全形勢穩定；三是毫不放松擔起防疫抗疫責任，防疫意識不松懈；四是毫不懈怠加強值班值守，確保應急有效；五是堅定信心謀劃2022年工作，總結2021年工作經驗，圍繞制度設計，要在有章可循、創新思維上下功夫；六是認真做好當前維穩工作。
就干部隊伍建設和作風問題，龔宇峰提出五點要求：一是堅定不移講政治，抓好“疫情防控、安全生產、民生穩定”三大任務，體現國有企業的擔當與責任；二是堅定不移顧大局，圍繞集團黨委制定的全年工作目標，各級干部要咬定目標不放松，展現主人翁意識，要顧大局、有覺悟、有胸懷；三是堅定不移謀發展，要進一步群策群力、集思廣益，充分發揮團隊力量，拿出切實可行方案；四是堅定不移促改革，改革是一個持續漸進的過程，需要長期堅持不懈，全方位的扎實推進；五是堅定不移保穩定，要守土有責、守土擔責、守土盡責，三大中心過渡期內各部門、單位緊密配合，實現平穩過渡。
一年之計在于春，一日之計在于晨。三大中心的組建是揚汽集團既定目標，也是實現瘦身轉型、資源整合，發揮自身優勢的本質要求。廣大黨員干部紛紛表示要立足崗位，創新工作思路，從支部組織建設、制度頂層設計、對接市場、績效考核、人文關懷等方面入手，打好“組合拳”，為集團轉型發展貢獻力量。
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