集團領導調研各二級單位
2025-10-28
3月25至28日，交通產業集團副總經理、揚汽集團黨委書記、董事長、總經理曹遠志帶隊對揚汽集團各二級單位進行調研。揚汽集團領導班子、各二級單位負責人、青年骨干和相關部門負責人參加調研活動。各二級單位就“圍繞經濟目標，搶抓效益的舉措，三項制度改革推進和干部職工隊伍建設”等方面情況進行匯報。集團公司領導分別從創新發展、成本控制和品牌創建等方面對各單位提出要求和建議。
曹遠志在調研中指出，“實干才能興企”，揚汽的發展要從重資產向重平臺轉型，做“戰略性收縮”，分兵突圍，希望各單位要用實實在在的舉措搶抓機遇，實現效益的全面提升。一是要圍繞目標必成，分解任務，扎實推進；二是要圍繞“品牌創建、服務提升”，抓好服務創新，流程再造；三是要圍繞全員營銷，轉理念、建隊伍、明思路、暢渠道、定目標、定獎懲；四是要狠抓安全管理，聚焦問題，以人為本，剛柔并濟，軟硬兼施，要形成“人人都是安全管理參與者、監督者”的效應；五是要圍繞內控管理，學制度、用制度、改制度、提作風，形成銜接順暢、管理嚴密、相互制衡、高效可行的機制；六是要注重有形資源和無形資源的整合與擴張，通過管理模式、服務創新，輸出品牌和人才隊伍，擴大效應；七是推進個性化管理與考核，精準施策，實現精準化，精細化的管理；八是要加強黨建工作，注重對干部職工的教育培訓，提高黨員覺悟，突出骨干作用，帶領職工一起干。
曹遠志在調研中指出，“實干才能興企”，揚汽的發展要從重資產向重平臺轉型，做“戰略性收縮”，分兵突圍，希望各單位要用實實在在的舉措搶抓機遇，實現效益的全面提升。一是要圍繞目標必成，分解任務，扎實推進；二是要圍繞“品牌創建、服務提升”，抓好服務創新，流程再造；三是要圍繞全員營銷，轉理念、建隊伍、明思路、暢渠道、定目標、定獎懲；四是要狠抓安全管理，聚焦問題，以人為本，剛柔并濟，軟硬兼施，要形成“人人都是安全管理參與者、監督者”的效應；五是要圍繞內控管理，學制度、用制度、改制度、提作風，形成銜接順暢、管理嚴密、相互制衡、高效可行的機制；六是要注重有形資源和無形資源的整合與擴張，通過管理模式、服務創新，輸出品牌和人才隊伍，擴大效應；七是推進個性化管理與考核，精準施策，實現精準化，精細化的管理；八是要加強黨建工作，注重對干部職工的教育培訓，提高黨員覺悟，突出骨干作用，帶領職工一起干。
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