為全面推進7S現(xiàn)場管理，努力提升職工個人素養(yǎng)和工作效率，減少浪費，著力打造規(guī)范、安全、節(jié)約型企業(yè)，近日，集團公司在五樓會議室舉辦了7S現(xiàn)場管理專題培訓(xùn)班，各二級單位分管領(lǐng)導(dǎo)共計20余人參加了學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)從7S管理的定義、目的、作用、實施過程中常見問題等方面入手，深入淺出的向大家做了講解，圖文并茂展示7S管理的成效和內(nèi)涵，加深了參培人員對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約這七個方面的認(rèn)識和掌握，更使大家認(rèn)識到“節(jié)約”也是現(xiàn)場管理中重要的一環(huán)，養(yǎng)成厲行節(jié)約的習(xí)慣，需要從我們每個人自身做起。節(jié)約也不僅僅指節(jié)約物品，能源的節(jié)約也同樣重要，隨手關(guān)燈、關(guān)水龍頭，紙張雙面使用，少用電梯，多爬樓梯等等，都是勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。會議要求各二級單位按照蘇揚汽集團文[2014]57號《關(guān)于實施“7S”現(xiàn)場管理的通知》文件精神，盡快落實對全體員工的培訓(xùn)，保證全體員工對推行7S管理的重要性、必要性認(rèn)識到位、思想統(tǒng)一。集團公司副總經(jīng)理張金明對參培單位提出五個方面的要求：一是提高認(rèn)識、積極參與；二是加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任；三是全面實施、突出重點；四是嚴(yán)格考核、完善機制；五是統(tǒng)籌推進、務(wù)求實效。
7S現(xiàn)場管理活動的開展，將為確保今后公司工作環(huán)境整潔干凈、培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣、提升員工整體素質(zhì)和工作效率、塑造公司良好的形象、實現(xiàn)效益的最大化提供有力保障。
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